A liderança tem sido desde há cerca de um século objecto de investigação pelas ciências sociais, com especial incidência nos contextos profissionais. Tendo em linha de conta a grande dinâmica à volta deste conceito, onde os contornos e as interpretações vão adquirindo múltiplas nuances, encontramos, contudo, um denominador comum que caracteriza o acto da liderança, como um processo de influência social, por via do qual, uma pessoa, intitulada o líder, influencia intencionalmente outras pessoas.
O exercício da liderança formal tem vindo a deixar claro o desgaste deste formato onde, entre outras variáveis, se destaca o exercício do poder, como direito de deliberar, de agir e mandar. Estamos perante um exercício de influência com base no domínio e na força
A Liderança Consciente está longe desta definição simplista e redutora, antes alicerçando-se em exemplos de qualidade e de recursos que se manifestam na compaixão, na sabedoria e na aplicação genuína da humanização.
Capitalismo Consciente
John MacKey, CEO da Whole Foods Market, refere no livro Capitalismo Consciente que um líder consciente deverá ter quatro inteligências bem desenvolvidas: Inteligência Analítica, Inteligência Emocional, Inteligência de Sistemas e Inteligência Espiritual.
O líder do século XXI será seguramente aquele que conseguir pôr em prática, de uma forma consciente, o conjunto destes pilares de desenvolvimento pessoal, que por sua vez influenciarão de uma forma decisiva e germinarão nas pessoas que o rodeiam.
Alguns autores defendem que, adquirir a capacidade de liderança é um desafio como qualquer outro, como melhorar a técnica de golfe ou aprender a tocar um instrumento musical. Quem tiver vontade e motivação pode melhorar a aptidão para liderar, desde que compreenda os elementos da boa liderança. Interessa acrescentar que, no sentido desses elementos resultarem, os mesmos deverão estar enquadrados na necessidade contemporânea de um líder verdadeiramente consciente. Sendo esse o objetivo formal do programa de Liderança Consciente.
